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Expert Choice |
- AHP专家决策分析软件
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Expert Choice软件是以多层级分析法(AHP)为基础之客观的决策支持工具，此理论由Expert Choice的创立人之一的宾夕法尼亚大学的Dr. Thomas Saaty发展的。多层级分析法是非常有利且灵活的决策法，它帮助决策者对事件做层级分析进而做出在某一观点下最好的决策。借着一对一的比较，减少复杂的决策过程并综合其结果。AHP不只帮助我们做出最好的决策而且提供清楚的理由去说明为何选择的理由。AHP是Dr. Thomas Saaty发展了超过20年的决策理论，他反映出人是如何做决策。目前是非常受重视且应用广泛的决策理论。
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决策者藉由AHP把到完成目标前可以选择的每一动作以较简单的准则取代。决策者藉由简单的两两比较方式完成每一选择的优先级。决策的问题可包含社会、政治、经济等层面。AHP帮助人以直觉、理性或非理性处理有不确定因素的复杂问题。它通常用来处理预测收入、项目或未来的计划、团体决策、决策系统的活动控制、资源、成本或收益比较、评估员工等方面。Expert Choice是建构在AHP理论上的软件，它容易操作的图形化接口让任何人皆易于上手。因为判断的层次标准都表现在软件的hierarchical structure上，决策者可融合企业本身的层次并做出重要的判断。在 Expert Choice决策过程结束之后，决策者可藉由容易了解的结果明白决策是如何产生的。
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Expert Choice 架构- 集思广益作出目标架构
- 藉由pairwise比较目标和子目标的重要性
- 就目标而论比较选择的优先性
Expert Choice能够反映你的思考藉由使用pairwise的方法。Expert Choice结合你的问题的每一面以获得你所有选择的优先级。透过"what-if"和灵敏性分析，你能够迅速得到改变一个目标重要性中的所产生的变化。选择不超过规定的预算使目标的达到最佳化的选择的方法。可以使用附加Expert Choice的小组版本增加这个特性。如果你的模型不是你想要的，你能够修改模型或者合并模型直到符合你所想要。
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Internet
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除了上面所描述的特性以外，透过Internet的功能，Expert Choice Group是一种可以把决策带到世界各地的决策支持软件。它允许小组成员透过Internet一起解决问题在世界的任何地方。Internet会议能包含每一个参与者和直到作出最后决策。它不仅联系所有成员，而且节省旅行的时间和费用成本。
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Expert Choice提供的keypad能力能够创造小组成员能够集体研讨和征询意见的空间。然后, 结果能够放到决策层次里。使用这个电子keypads , 高达150个人能够判断或决定关于一个问题的目标或者子目标。像Internet一样, Keypad使参与者持续集中于问题上而且能更有效的使用在会议上。
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Expert Choice Group帮助小组参与者定义目标与子目标，然后到架构的层次化树里组织他们。一旦小组参与者决定目标的相对重要性，最后合成小组的所有判断以得出一个结论。透过操纵四个动态灵敏性图表，小组能够检查如何改变任何目标的优先性。藉由以上方法使参与者持续集中于问题上，Expert Choice Group能更有效的使用在会议中。
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Expert Choice提供的keypad能力能够创造小组成员能够集体研讨和征询意见的空间。然后, 结果能够放到决策层次里。使用这个电子keypads , 高达150个人能够判断或决定关于一个问题的目标或者子目标。像Internet一样, Keypad使参与者持续集中于问题上而且能更有效的使用在会议上。
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Expert Choice 的优点- 建构决策模型的方式浅显易懂
- ModelView包含 TreeView 或 ClusterView去表现决策的层次（如目标、子目标）。并且在Information Documents中有详细的说明。
- TreeView
- 允许长的objectives名称出现。
- 在TreeView 或 ClusterView可以使用拖曳的方式去操作目标或子目标。
- 对Hierarchy没有限制—可以建构更大更复杂的架构。
- Information Documents容易从各方面得到—如影音档或说明档甚至在处理其它的问题上。
- Notes---另一方式的说明，从每一参与的部分输入它的建议。
- Data Grid Approaches
- 增加或减少Utility Curves
- Step Function
- Ratings
- Direct Entry of Priorities
- Data Conversion---很快的从数据库中转换大量的数据成具有优先级的数据以供作决策使用。
- Printing/Reporting---容易转成Microsoft Word 及 Excel檔。
Expert Choice应用领域- 资源分配（Resource Allocation）
- 资源选择（Source Selection）
- 人力资源管理（Human Resource Management）
- 雇员表现评估（Employee Performance Evaluation ）
- 薪资决策（Salary Decisions）
- 制定市场策略（Formulating Marketing Strategy）
- 决策分析（Selecting Alternatives）
- 预测支出（Predicting Likely Outcomes）
- 分析规划（Analytical Planning）
- 促进团体决策（Facilitating Group Decision Making）
- 收益/成本分析（Benefit/Cost Analysis）
- 工程设计评估（Engineering Design Evaluations）
- 生产作业管理（Production and Operations Management）
- 策略分析及评估（Policy Formulation and Evaluation）
- 评估获益和合并（Evaluating Acquisitions and Mergers）
- 供货商评估（Supplier Evaluation）
- 信用分析（Credit Analysis）
- 顾客反应（Customer Feedback）
- IT投资管理（IT Portfolio Management）
- 产品定价（Product Pricing Decisions）
- 创新管理（Innovation Management）
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